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五、努力培养和造就一大批范玉恕式的优秀项目经理,是进一步深化和规范项目管理的必备条件
一个工程项目最终管理和实施得如何,在很大程度上取决于项目经理的素质。全国优秀项目经理范玉恕十几年如一日,以“老老实实做人,结结实实盖楼”的精神,组织完成了18项、30万平方米的工程,实现项项优良,其中两项获得了鲁班奖,取得了良好的社会效益和经济效益。范玉恕项目部有干不完的工程,很多业主指名道姓要将工程任务交给范玉恕施工。所以,在当前市场竞争日趋激烈的形势下,施工企业是否有大批的优秀项目经理,不仅是进一步深化和规范项目管理的需要,更是一个企业生存和发展的基础。
培养和造就优秀项目经理,重在培养和提高项目经理的基本素质。要通过教育、培训、激励、锻炼等措施,重点提高项目经理的以下几方面素质:
一是思想素质。项目经理首先是一个有强烈事业心和责任感,勇于向历史、向人民、向业主负责的建设者,其次才是工程项目的管理者和组织者。所以,遵纪守法、坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、勤奋努力是项目经理必备的思想素质。
二是领导素质。项目经理是企业在工程项目上的最高领导者。必须努力提高项目经理的 组织领导能力、综合协调能力和科学 控制能力。这是项目经理履行职责的基本要求。
三是知识素质。项目经理必须具备较为全面的知识素质,懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识,了解项目管理的基本知识,懂得施工项目管理的基本规律,具备对工程项目管理专业技能和管理业务的指导能力。
总之,培养和提高项目经理的基本素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的必备条件。 上一页 [1] [2] [3]
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