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业来讲，加大宣传力度，提高全员的经济意识，实现包括项目管理人员和施工人员在内的工作人员的经济教育，努力促使每一个职工形成工程成本管理的意识，时刻重视工程成本管理工作。由以往的成本管理过程中出现的种种问题可以总结出只有培养全员的成本意识，成本管理工作才有可能落到实处，才能最终得以贯彻和实施。另一方面，也要努力提高内部控制人员的综合素质，借助各种培训活动，努力更新内部控制人员的专业素质，提高他们的业务水平。除了上面提及的这些，还需要努力提高员工的道德水准以及法律意识，努力促使员工在工作中实现公平、公正、公开，从每个人自身出发，自觉规范自身行为，对身边发生的违反规章制度的行为予以坚决抵制，努力为电力企业工程的成本控制做出应有的贡献。
参考文献：
[1]刘媛.电力企业成本控制探讨[J].当代经济, 2009,(18).
[2]陆誓敏.浅析电力企业成本管理[J].现代经济信息,2008,(12).
[3]孙琦.浅谈电力企业成本控制[J].山西科技,2010,(01).
[4]王世欣.浅议电力企业成本控制[J].商品与质量,2010,(S3). 上一页 [1] [2]
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