3.1.1施工前编制质量计划，明确各道工序的施工流程。

　　3.1.2在质量计划中设置工序控制点。工序控制点设置的原则如下 ：

　　1)重要的和关键性的施工环节和部位;

　　2)质量不稳定的施工工序和环节;

　　3)施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节;

　　4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目;

　　5)对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

　　3.1.3根据CNPE水电站现场项目部《质量计划的编制与管理》程序的要求，施工单位针对不同工序设置不同类型的工序控制点(H点、R点、W点)。

　　H点：停工待检点，

　　R点：审查文件记录点，

　　W点：见证点。

　　对H点在自检、互检、交接点合格的基础上，施工单位质检人员书面通知设点单位(监理单位/CNPE水电站现场项目部)进行检查验证，监理单位/CNPE水电站现场项目部检查人员验证，不得进行下道工序施工。

　　3.1.4及时检验工序活动效果的质量。

　　施工单位的质量控制严格按“三检一验制”(自检、互检、交接检、专项验收)执行，先由责任施工班组进行自检、互检、上下道工序交接检，上一道工序未经验收，绝不进行下道工序施工。然后由质检部专职检查人员进行检查和验证，再通知(监理单位/CNPE水电站现场项目部)检查人员到场验证。

　　自工程开工以来，共签署并放行R点320个，W点4262个，H点2510个 。

　　3.2工程质量的检验与验证

　　3.2.1工程质量是干出来的，但检查与检验作用不容忽视。

　　3.2.2施工单位专职质检人员实行对一般部位抽样检查，关键部位百分之百检查，重要部位跟踪检查。

　　3.2.3每项检查、验证和验收工作，施工单位专职质检人员在检验合格后应立即在相应的记录单上签字确认。

　　3.2.4施工单位专职质检人员对检查中发现的不符合相关要求的状况，应立即指出，并向施工责任单位发出书面不符合通知单(或质量问题通知单)，同时跟踪检查、验证发现问题的整改过程和结果。

　　3.2.5当发现严重危及物项质量和安全的情况时，应立即制止其进一步施工，并向上级报告，必要时可先发停工令，同时立即向上级报告。

　　4.项目部质量保证体系

　　现场项目部以满足现场急需为原则，组织质量安全部、施工管理部、设计管理部、控制部和综合办公室等部门，进行第3层次管理、工作程序文件的编制工作，现已编制完成 54 份。

　　程序编制进度基本能够满足现场管理的需要, 使项目部的各项工作能够做到有章可循。随着工程的进展，项目部还将逐步完善程序编制工作。

　　通过实施验证，表明大纲有效性、适用性及完整性基本能满足工程的需要，并能够覆盖核安全法规中各项内容，执行情况亦为有效。

　　随着工程进展，现场质安部在各单位、各部门的大力配合下依照核安全法规、相关导则要求及已发布的大纲和程序，有效开展工作，现场项目部质量保证体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系得以不断的持续改进、充实完善。

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