在实施质量计划和关键措施，加强质量检测，结果的定量分析，得出结论。”经验总结和转化为未来确保质量的“标准”和“系统”，形成新的质量保证措施;“问题”作为以后质量预控目标。质量控制指标达到预期的结果，而要实现的程度和质量控制水平，在实施目标管理促进施工质量的控制，热情，主动，使关键问题迅速得到解决。

　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。工程质量目标的制定，应根据质量目标和控制没有解决的问题，没有经验的新产品，以及用户的意见和特别要求类似工程的质量通病，这是最重要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。。

　　在施工过程中的方法包括整个施工期间所采取的技术方案，过程，组织措施，检测手段，施工组织设计。施工方案的正确与否，直接影响到实施畅通工程的质量控制可以引用。往往由于施工方案考虑不拖延的过程，影响质量，增加投资。出于这个原因，制定和审查的施工方案，必须结合工程实践，从技术，管理，组织，运作，经济和其他方面的综合分析，全面考虑，计划在技术上可行，经济合理，技术先进，措施得力，操作方便，是有利于提高质量，进度，成本的降低。工程建设项目管理中，我们必须站在企业生存和发展的认识水平的意义，工程质量，坚持“质量取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，从而促进企业扩大市场，赢得市场，寻求更大的发展。

上一页  [1] [2]