|
|
项目管理承包运作模式的探讨 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-6 14:31:13 |
制等重大问题的确认权和外部协调工作由业主负责。
其特点是:应在合同中明确承包商进行工程管理的目标,如质量应达到的要求、进度计划和费用控制的目标作为承包单位进行组织管理的依据,并明确需经业主确认的重大事宜。承包商则根据合同要求组建相应的项目经理部,将现场的各类管理办法报送业主和施工单位商议后,严格按照经双方同意的程序开展管理工作。
在具体工作中,承包商全面负责工程的日常管理工作,项目经理部履行业主赋予的权力,代理业主独立处理工程建设中发生的一般问题,并将重大问题书面报告业主,经业主确认后承包商执行。这种模式责任明确,适用于外资、独资或业主管理人员较少的建设项目,但承包商的责任较大.业主承担的风险减小。
3.2模式二
与业主组成联合项目经理部,业主和承包商技合同规定各负其责,一般承包商负责质量和进度控制以及现场内部协调工作,业主则负责费用控制和外部协调工作。
其特点是:在合同中应先确定工程管理的总体目标,将其分解后,制定出相应的奖惩办法,以充分调动双方的积极性。
承包商根据合同的规定,派出相应的管理人员,利用在管理方面的优势与业主组成联合项目经理部,共同对项目进行管理,责任共担。在开始工作前,双方应将人员安排、职责及工作程序等以书面形式子以明确。以工程项目经理部的名义统一对外,各自对合同规定的项目管理工作负责。控制过程的管理办法由各专业管理人员制定后,项目经理部统一对外发布和执行。
这种形式一般在较大的或专业性较强的工程项目中采用,需要协调的方面较多,如双方联系渠道不畅,容易影响工程项目控制目标的实现。
3.3模式三
根据工程具体情况,结合承包商的优势,分包工程中的一部分管理工作,分包内容在合同中应明确说明。由承包商单独组成项目经理部,但控制过程应服从业主对整个工程的总体安排,工作程序和管理办法也应与业主制定的工程总体要求协调一致。
其特点是:承包商仅对合同中规定的工作负责,在进行项目管理工作时,陈应注重与整个工程在各方面的协调工作外,工程中重大问题的最终确认仍由业主负责。这种模式业主对整个工程负责,承包商的责任较小,且风险主要由业主承担。在合同签订中应尽可能将承包商责、权、利很好地结合起来,充分调动承包商的积极性。
4 项目管理承包与工程建设监理的区别
在国内工程中,根据业主管理能力和工程情况,业主委托了项目管理承包后,也可视情况依据国家的有关规定再委托工程建设监理,这是不矛盾的。因为项目管理承包与工程建设监理在许多方面都存在着本质的区别:
(1)工程建设监理是以公正的第三方身份开展的工程监理活动,而工程管理的承包商是代表业主对工程进行管理,承包商的工作不能代替监理的职责;
(2)监理单位是建设项目管理服务主体,承包商则代表业主作为建设项目管理主体的一部分;
(3)监理单位对工程侧重于工程内部的三控制、两管理、一协调,工程管理的承包商除全面负责对工程过程控制及组织、协调等工作外,还要代表业主负责许多外部与内部的联系、协调工作;
(4)监理工程师必须是经政府注册的监理人员。工程管理仅需掌握专业知识并具有相应管理经验的人员即可胜任,侧重于工程的实际经验。 综上所述,项目管理承包不能代替工程建设监理,反之亦然。
5 项目管理承包的实施建议
项目管理承包因在实际工程管理中的特殊性,不同于其它的承包形式,有如下建议供大家参考。上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
|
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
上一篇文章: 福炼一体化项目实施项目管理承包商(PMC)的必要性
下一篇文章: 国内外项目管理承包现状 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|
|