(三)供应商结构得到进一步优化。

　　通过一揽子框架协议与供应商签订长期合作协议，以业绩引导订货，扩大了供应商的业务量，不仅提高了供应商及时安排生产计划、不断完善售后服务和持续提升产品质量的积极性，也为项目建设提供了根本的物资保障，实现了供需双方合作共赢，为培育主力供应商和战略供应商奠定了基础。

　　(四)采购物资质量得到有效保证。

　　实行框架采购，通过前期对供应商的资质审查，相关部门和最终用户共同的实地考察，再经过综合评分，透明规范的操作程序，科学合理的采购评价过程，为保证采购物资质量奠定了良好的基础。

　　(五)工作效率得到提高。

　　一次招标，多次使用，实施框架采购后，供方的供货期限和一定时期内的供货价格相对稳定，减少了重复招标和商务谈判，简化了进行供应商选择和供货价格确定必须序，缩短了工作流程。

　　(六)有效减少工程余料。

　　通过确定框架协议供应商，可以对项目建设所需物资事先予以合理分配，供应商即可早备料，以应急需。同时，对设计变更、计划变更的多余物资，可及时退给供应商，有效减少库存积压。

　　六、框架招标中的体会及建议

　　(一)在框架招标过程中，由于存在一定的市场价格变动因素，对于容易产生波动的钢材的定价采取的是在合同中设定波动范围的方式，而与铜价相关的电缆、变压器的定价则采取通过电缆价格浮动公式来达到买卖双方供需平衡的方式。

　　(二)根据市场的变化，框架合同生效后可以在固定价、暂定价、战略合作伙伴等模式间进行转换。

　　(三)约定“差值法”的框架合同，如请购单中出现框架合同中没有列出的货物，但有相近规格、型号的，确定一规格做为基准，采用重量返算法或其他办法定价。难以约定差值办法的，可以直接套用低一档货物的价格或者取低一档货物与高一档货物的中间值下订单。

　　(四)约定有效期限的合同，应在期限届满前根据采购需求、市场变化和合同执行情况决定是否续签合同。

　　七、结束语

　　随着市场的变化，还需要结合框架合同执行情况重新对合同进行审视，进一步补充完善合同条款，着重对已经招过的框架进行细致的补充，完善框架的品种，尽可能通过框架合同实现更多的订单采购，最大限度地争取采购周期。同时逐步提高框架采购在总采购量中所占的比例，使其成为一种彰显规模效益的采购模式，进一步促进项目物资管理水平的提升。

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