目前，有些建筑企业花费很大精力去发展多种经营，认为这样可以分散经营风险，获取更多利润。就某一个企业来说，如果有开展多种经营的条件和可能，这样做本无可非议，但从建筑业的整体发展看，不应特别提倡。因为多元化经营也是一把双刃剑，不顾实际情况而盲目搞多元化经营同样要面临很大风险，现实中因此而导致经营失败，失去主营产业优势的例子不少。还是应以主营业务为主，坚持向技术密集和资本资源叠加型的方向发展。因为技术密集型企业的技术装备程度高，所需劳动力和手工操作人数比较少，而资本资源叠加型企业，一般都具有资本经营的特点和资源优势，产业资本和金融资本结合紧密，资金密集型和科技先导特征明显。国际和国内的许多经验证明，作为一个产业，这是发展方向。建筑企业要开展资本运营，一是通过产权结构调整、内部资产重组、组织优良资产上市或发行债券等方式，拓展资本运营渠道。二是推进企业生产资本与社会实体资源的结合。利用行业竞争优势，把资本和核心竞争力有机结合，让投融资者和承包商相互携手，带动工程总承包。积极探索和运用BOT、TOT、BOO、BOOT和PPP等方式，在国内外的路桥、能源以及其他基础设施等建设项目上开展资本运营，拓宽主营业务。在这方面，北京建工集团等企业在奥运工程项目上有了新的尝试，中国建筑工程总公司和一些其他国有建筑企业，也已经创造了一些成功的实践。

　　6、用现代管理科学技术改造各项管理工作

　　进入信息时代以来，现代管理科学技术的发展突飞猛进，日新月异。建筑业必须跟上时代，适应变化，对电子商务、信息管理、网络通讯等等，要加强学习，舍得花钱进行装备和建设，创造条件使之为我所用。比如，建筑业属现代服务贸易领域，但又是一个古老的传统产业，电子商务在建筑业的应用还刚刚开始。为尽快实现经营管理模式转变和推进企业管理上的创新，应积极尝试建立与电子商务相适应的企业组织结构，通过网络进行生产、经营以及协调与管理，及时准确地获取更多经营情报，又快又好地进行项目的全过程运作。在这个过程中，建设行政主管部门也要相应加快信息化建设，为用现代管理科学技术改造全行业的各项管理工作提供支撑。

　　7、推动建设行政主管部门加快职能转变

　　要使建筑企业成为名副其实的支柱产业，建设行政主管部门也必须相应加快职能转变。加强宏观管理，努力完善公平、透明的建筑市场，监管行业服务质量，推进行业健康有序发展。不干预企业具体经营和生产活动。重视和发挥专家委员会、行业协会、学会等专业人士和社会团体、中介组织的作用。在实施市场监管职责过程中，主要运用法律进行规范，通过政策进行引导，发挥行业自律作用，让专家委员会和社会团体、中介组织等辅助建设行政主管部门的监管工作。力戒以言代法，政、企不分，暗箱操作，包揽一切的现象。完善法律法规体系，在国家层面，加强对法律法规执行情况的跟踪调查和依法修定工作，改变法律法规滞后于建筑业发展的状况。

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