工期是评定建设承包指标的重要内容之一，工期的长短对双方经济效益都有影响，在承包合同中，一般都规定了工期的相应惩罚条款，在工程实际施工过程中，由于干扰时间多而复杂，工期的索赔在整个索赔中占据了较大比例。因此，必须加强工程进度管理，以保证工期。

　　费用索赔在施工中通常是难以避免的，要使索赔“索”的有理有据，“赔”的合情合理，就必须要有完善、详实的管理资料，就必须加强施工管理，建立健全索赔管理体系。

　　4.加强工程造价管理建设工程造价管理的目的是合理确定和有效控制造价，造价管理的主要内容：在建设各阶段正确编制估算、概算、预算、结算及竣工结算，并使用前者控制后者，后者补充前者。建设各阶段，在技术和经济紧密结合的基础上，对工程造价进行有效控制，使人力、物力、财力得到合理使用，取得最大投资效益。

　　为有效地控制造价，就必须完善工程造价管理制度，合理确定工程标价，对施工过程中发生的索赔事件及时、准确、客观地计算事件对工程成本的影响，使索赔计算具有科学性。

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